2024年1月27日，團體2023年度任務總結暨2024年度任務安排集會在團體總部召開。團體高管、行管職員及各區域總部、奇跡部、各子、分公司全部行管參與集會，董事局主席荀金慶列席集會并講話。集會由黨總支布告李曉虎掌管。

會上，團體董事局主席荀金慶對團體2023年的任務停止了整體評估，指出了在運營辦理中存在的凸起題目及緣由，對以后所面臨的嚴重、龐雜、多變的社會和經濟情勢停止了闡發。他夸大，2024年，在“穩大局、降本錢、保效益、求成長”這一總的思惟指點下，要凸起抓好七項重點任務。一是，穩住大局，重點抓“三穩”。確保2024年事跡不變上升。二是，抓周全鼎新立異，拿出勇氣，本身開刀，自我反動。三是，牢牢捉住承包義務制這個總的抓手，落實義務，完成責權力連系。四是，精減機構和行管職員，增收節支，降本增效。五是，標準用工辦理，躲避用工危險，處理用工中的凸起題目和危險點。六是，實在抓好賬款收受接管，確保資金鏈寧靜。七是，增強中高辦理步隊扶植，以鐵的手段整治步隊中存在的各類亂象和不正之風，污染外部情況。

履行官楊中河對2023年度任務停止了周全總結。2023年，華威迎來了建立30周年，這是團體成長過程中一個主要的時候節點。一年來，面臨嚴重龐雜的經濟情勢，團體當真貫徹“三五打算”，對峙以市場為導向，以客戶需要為中間，實行“凸起重點、優化規劃，雙輪驅動，轉型進級，重品質、重辦理、重效益，完成穩步、安康、延續、高品質成長”的總計謀。在團體董事局的頑強率領下，全部員工攻堅克難、盡力斗爭，經由過程周全奉行鼎新立異任務，進一步完美外部辦理系統；增強營銷任務，打造優良的營銷團隊；踏實鞭策名目“三化”扶植，不時晉升客戶對勁度和認同度；延續展開“幸運華威”建立勾當，員工凝集力、獲得感獲得有用表現；實行品牌營銷進級工程，“華威保安”品牌勝利當選省級特點勞務品牌，企業的佳譽度和影響力獲得了進一步晉升等各項行動，確保了團體各項停業任務的順遂展開及步隊扶植程度的明顯晉升。

履行總裁顏承國轉達了團體2024年度任務打算、要點及方針任務：面臨以后國際外經濟情勢，要掌握大局，審時度勢，穩住陣腳，趁勢而為。對峙周全鞭策鼎新立異為整年任務總抓手，奉行逐級承包義務制，鼎新用人軌制和查核軌制，精減行管機構和職員。增強各級率領班子扶植，扶植有任務擔任、務虛的運營辦理團隊，連合率領泛博員工攻堅克難，克服因大情況所形成的倒霉影響，盡力完成公司安康、不變成長的新場合排場。

曲阜分公司、日照分公司在會上作了典范講話，對分公司在以后社會經濟情勢大情況下，獲得較好效益的經歷停止了先容。

會上，團體與各區域、奇跡部簽定了《運營承包義務書》。

集會的召開，鼓勵和奮發了員工士氣，同一了思惟。2024年，華威周全奉行鼎新、重品質、創效益的“調集號”已吹響，咱們將以鞭策主營停業和效益方針的高品質晉升，以“社會尊敬、員工幸運、負義務、無情懷”的華威人奮進新姿勢，為企業的鼎新立異成長譜寫新的篇章。